为了满足新形势下对高速公路建设信息化管理的要求,从根本上解决建设项目管理信息化存在问题,成乐高速信息化管理拟采用一体化平台建设,采用“统一规划、统一标准、统一数据、统一管控”的方式,打通成乐高速多个业务系统之间的业务和数据关联,打破信息孤岛壁垒,实现信息系统与实际经营和管理工作的深度融合,将成乐高速项目管理信息化实现“系统应用一体化、施工现场可视化、数据呈现图形化、项目管理移动化”全新的新模式。

2019年2月22日,成乐公司组织召开了成乐扩容建设项目信息管理平台研讨会。会议邀请了上海鲁班软件、广州微柏等4家技术单位,重点就信息管理平台技术进行了详细介绍,并结合成乐扩容建设项目的实际情况对各技术可实施性进行了深入研讨。成乐公司总经理黄文悦强调,一是要围绕项目“创扩容改建品质工程样板,树交旅融合美丽公路标杆”建设目标,结合成乐高速改扩建特点,最大程度地挖掘契合点,量身定制设计亮点,体现出“示范性”、“融合性”。二是要突出“绿色+智慧”,充分考虑后期管理和运营,在探索精细化管理上下功夫,最终实现智慧出行、智慧管理、智慧运营。